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聚力破局謀發(fā)展,務實篤行啟新篇 | 金興防水集團2023半年工作經(jīng)營管理會議召開
發(fā)布時間: 2023-07-17 339次瀏覽
“聚力破局謀發(fā)展,務實篤行啟新篇”金興集團2023半年經(jīng)營管理會舉行,集團董事長郭大凱,總裁郭海成,執(zhí)行總經(jīng)理袁宏煒,副總經(jīng)理郭靜,生產(chǎn)部、業(yè)務部、財務部、法務部、市場部、人事行政部、總工辦、工程部、采購部及各事業(yè)部負責人、核心成員共30余人參會。

年歲已半,初心如磐

半年攻堅爭先領跑,半年總結(jié)凝光煉彩

6個月的時光,我們乘風破浪

向新、向好、向優(yōu)

向穩(wěn)、向陽、向上

......

向著一切美好努力奮斗

船到中流

唯有奮楫爭先,才不懼風高浪急!


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2023年7月14日,“聚力破局謀發(fā)展,務實篤行啟新篇”金興集團2023半年經(jīng)營管理會在邛崍市平樂古城舉行。集團董事長郭大凱,總裁郭海成,執(zhí)行總經(jīng)理袁宏煒,副總經(jīng)理郭靜,生產(chǎn)部、業(yè)務部、財務部、法務部、市場部、人事行政部、總工辦、工程部、采購部及各事業(yè)部負責人、核心成員共30余人參會,會議由金興集團黨支部書記、人事行政部總監(jiān)郭正賢主持。



聚力破局 共謀發(fā)展


總結(jié)會聚焦集團上半年經(jīng)營目標和成果,全面總結(jié)回顧集團各業(yè)務平臺、各職能部門負責人2023年上半年度履職工作成效,評估自身表現(xiàn),研判面臨的形勢和存在問題,深入分析短板弱項,對下半年各項工作做出規(guī)劃部署,進一步堅定全員2023年度目標沖刺的信心和決心。


從成果中解析經(jīng)驗、分析不足、汲取發(fā)展力量。會上,集團各部門負責人圍繞各項經(jīng)營管理指標,對上半年的工作目標完成情況依次進行了詳細匯報盤點成績和亮點,剖析問題與不足,并對下半年度的工作計劃進行了明確闡述和表態(tài),明晰舉措,著力推進。



集團領導針對各部門工作匯報情況,聚焦任務指標肯定了成績、立足工作實際指出了問題、站位發(fā)展全局提出了要求,并提供了許多切實可行的解決思路,為完成全年任務指標打下了良好基礎。



奮楫爭先 盛啟新篇


部門匯報結(jié)束,副總經(jīng)理郭靜就集團現(xiàn)存問題做出梳理,針對性提出改進要求,并對分管工作做了下半年計劃及措施說明。


執(zhí)行總經(jīng)理袁宏煒指出,受目前防水行業(yè)發(fā)展大環(huán)境影響,企業(yè)將會面臨更多挑戰(zhàn),要獲取足夠的生存空間,競爭力、市場把控力、創(chuàng)新力是問題關(guān)鍵因素,對未來發(fā)展至關(guān)重要,各部門要找準自身業(yè)務定位和發(fā)展邏輯,按部署和要求有序落地執(zhí)行,在接下來的工作中,


一要改變自身意識問題,主動把事情做深、做透、做精,實現(xiàn)自我提升和改變;二要加強經(jīng)營風險控制意識,錨定目標促增長的同時,要做好應收賬款的管理和回收,確保企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn);三要重視集團內(nèi)部的溝通與交流,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四要通過建立健全并實施更為合理規(guī)范的薪酬制度,充分調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)勞有所獲。



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集團總裁郭海成聽取了匯報為全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標,郭總要求大家要圍繞以下幾項重點工作任務抓好落實:


一是始終聚焦“創(chuàng)新發(fā)展”和“市場布局”,敏銳捕捉市場需求,實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的升級及性能提升,提高以“綠抗系統(tǒng)”為主的產(chǎn)品核心競爭力;二是充分了解客戶需求,對市場有了解,對行情有摸排,扮演好“綠色防水系統(tǒng)服務商”角色;三是強調(diào)技術(shù)的重要性,不斷革新產(chǎn)品,優(yōu)化成本,夯實基礎,嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量,夯實品牌之身;四是保持清零心態(tài),認清市場形勢,切實增強危機意識,明確戰(zhàn)略方向,提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力、學習力、思考力不斷提升專業(yè)素質(zhì)及服務質(zhì)量尋找自身的不可替代性。


最后,郭總以足球場上的比賽為例,形象靈動地道出了規(guī)則的重要性,希望大家遵守集團規(guī)則,達成共識,共創(chuàng)金興輝煌新篇!


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會末,集團董事長郭大凱發(fā)表重要講話,對兢兢業(yè)業(yè)為集團付出努力與激情的金興人表示由衷感謝,并表示,


生存的法寶是研發(fā),產(chǎn)品差異化是企業(yè)永葆生機活力的關(guān)鍵,需要金興人永恒地去追求。同時,集團要重視建設團隊、打造團隊,對組織架構(gòu)進行重組優(yōu)化,用專業(yè)的人做專業(yè)的事,以超人的眼光制定戰(zhàn)略,制定好分配規(guī)則,注意抓住行業(yè)機遇,實現(xiàn)集團長足發(fā)展。


同時,郭董勉勵各部門人員緊緊擁護在集團新一代領導集體周圍,堅持公司核心價值導向,聚焦發(fā)力、高效落實、主動擔當、積極作為,依照集團決策部署,以咬定青山不放松的韌勁和毅力,爭創(chuàng)金興更美好的詩篇。




問題聚焦 釋疑解惑


凡事有交代、事事有回應、件件有著落,才能構(gòu)成一個完整的溝通閉環(huán)。為了使總結(jié)會上各部門所提問題及建議得到高效快速的分析及反饋,為金興未來目標和使命的完成培植良好土壤,15日上午,集團管理層第一時間召開問題分析交流會堅持問題導向、需求導向,就總結(jié)會所歸納的問題進行現(xiàn)場溝通交流。



這些問題,有的現(xiàn)場做出整改調(diào)整,有的群策群力,在集團領導、各部門負責人及核心成員的商量討論之下尋找最優(yōu)解,而未能現(xiàn)場解決的問題,也將逐一進行記錄并會盡快反饋解決方案。



線下且及時的問題分析會,加強了集團內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通能力,面對面的形式不僅降低了溝通成本,起到釋疑效果,也使得年中總結(jié)會所梳理的問題得到及時有效的解決,兌現(xiàn)了總結(jié)會舉行初衷,強化了會議召開意義及成果,也為集團下一步更好的發(fā)展奠定了良好根基。


徒步登高 激力提勁


為增強團隊協(xié)作力和凝聚力,磨煉成員意志,讓大家以更飽滿的熱情投入到下半年工作中去,下午一點半,大家去到川西竹海,開展“激發(fā)干勁,勇攀高峰”徒步登山活動。徒步期間,大家徜徉山林,與自然肆意擁抱,大家相互扶持,感受登上頂峰的自豪!



半年度經(jīng)營管理會議,

既是一次“回頭看看”的經(jīng)驗教訓的總結(jié),

也是揚帆新征程的一次浩蕩宣誓。

半載足跡,逐光前行,

篤行不怠,逆勢而為!

金興集團必將以赤誠之心追趕,以使命之心擔當,

以高質(zhì)量的經(jīng)營目標和基于長期主義的業(yè)務思考,

實現(xiàn)各業(yè)務板塊互相協(xié)同、互相賦能,

高質(zhì)量開展集團2023年下半年工作!

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